איך להיערך מראש כשחומרי גלם מיובאים מאירופה ואסיה
עסקים קטנים המייצרים לשוק המקומי ותלויים בחומרי גלם מיובאים עומדים בפני אתגרים משמעותיים בשל עיכובים בלוגיסטיקה העולמית. עיכובים בנמלים, חוסר במכולות, ומחסור בכוח אדם יכולים לעצור ייצור ואף לפגוע בקשר עם לקוחות.
דוגמה: עסק קטן לייצור רהיטים מעץ מיובא מאירופה הבחין כי עליית תעריפי ההובלה ועיכובים בנמלים מאיימים לפגוע בזמני האספקה. ההיערכות שלו כללה הגדלת מלאי חומרי גלם קריטיים, איתור ספקים חלופיים, והכנת תוכנית חלופית למשלוחים.
בנוסף, כדאי לבצע ניתוח סיכונים ולמפות את כל החומרים הקריטיים לייצור. שימוש בתוכנות לניהול מלאי מאפשר לעקוב אחרי זמינות חומרי גלם, תאריכי אספקה, ומלאי במגוון ספקים. השקיפות מול הלקוחות לגבי זמני אספקה מפחיתה אי-ודאות ושומרת על מוניטין העסק.
ניהול סיכונים כזה משלב:
- פעולה אקטיבית: הזמנות מוקדמות, יצירת מלאי מינימום, פנייה לספקים חלופיים.
- פעולה פסיבית: מעקב אחרי מדדי שוק גלובליים, מחירים ורגולציות בינלאומיות.
