ניהול נכון של תזרים הופך את ההבדל בין משבר חונק לבין יציבות עסקית. אלו הכלים שכל בעל עסק חייב להכיר.
בעיתות של אי־ודאות כלכלית, דווקא הפרטים הקטנים קובעים את עתיד העסק. תזרים המזומנים – אותו מעקב מדוקדק אחרי הכנסות והוצאות – הוא "חמצן" שאם לא מתוכנן כראוי, עלול להיגמר בדיוק ברגע הקריטי.
עסקים קטנים ובינוניים, במיוחד בענפי הייצור, נתקלים לא פעם באתגר של פערי תזרים: התשלום לספקים יוצא מיד, אך הכסף מהלקוחות נכנס באיחור. הפתרון טמון בשילוב בין משמעת פיננסית לניהול יצירתי:
בקרה יומית על תזרים במקום הסתמכות על דוחות חודשיים.
ניהול מלאי רזה כדי לצמצם הון תקוע.
מו"מ מחודש עם ספקים לקבלת פריסות תשלום נוחות.
קווי אשראי מגוונים המעניקים גיבוי למקרי חירום.
ההבדל בין עסק שנחנק לבין עסק ששורד נמדד לא ברווחים גבוהים אלא ביכולת לשמור על תזרים יציב. מי שמבין זאת ומיישם כלים פשוטים, מצליח לנווט את העסק גם במים סוערים ולהבטיח את המשך הפעילות לאורך זמן.
